7月27日，鞍乳公司组织召开专题会议贯彻落实液奶生产事业部重点工作部署视频会议精神，公司班子成员、各部门负责人参会。总经理徐帅主持。

会议传达了液奶生产事业部党委副书记、副总经理焦发道在会议上的讲话精神。就疫情防控、固投、防汛、质量安全、生产安全，整章建制、增收创效、节本降耗等重点工作进行了明确及部署，徐帅动员全体干部职工咬定目标，统一认识，统一思想，统一步伐，对接落实岗位目标，以会议精神为导向，在鞍乳公司营造一股聚精会神搞经营的氛围。

徐帅强调：一是各部门要提高政治站位，切实履行防控责任，高于属地要求进行体温测量、消杀及排查、宣传工作，按程序做好信息报送，以“谁主管、谁负责”“谁审批，谁负责”的要求履行主体责任；二是强化质量安全红线意识，对于施工期间运行质量严格把控，精密分析，针对考核落实到每一个人，发动群众力量，全员保证产品质量；三是做好防汛准备工作，保持应急备战应战状态，确保汛期安全度汛；四是进一步深化纵深式发展，联络行业对标企业进行参观学习，达到增见识、开眼界、学管理、换思路的目的效果；五是GMP改造及设备移位后，有组织、有计划、有原则、有标准的加强设备维修维护，量化保养，规范管理；六是统筹协调加快2021年固投项目建设完成以及2022年固投的整体评估预测与审批上报；七是减少非必要性出差及招待费、办公费、小车费等四项费用支出，不以费用限制为管控依据，而是要实现科学管理，管细、管实、管出成效；八是各级管理人员加强学习，要对管辖范畴与区域具备业务指导能力；九是要以量、本、利作为综合分析与节本降耗，增收增效的依据以及进行利润与成本目标控制的原则，实现效益最大化；十是加快GMP改造及施工进度，强化施工质量，打造精品工程。

最后徐帅要求全员上下要强化成本意识，提升工作效率。对应职责，上下衔接、落实责任、强化执行，以生产为核心，从源头加大产品生产管控力度，生产车间严格按操作规程执行，品控化验做好产品生产监督与检验。整章建制，建立有序的完善环境建设，发挥优势，弥补弱势，提高产能，增收增效，优化人才结构和公司干事创业氛围，同时将党建融入经营工作，以十足的干劲和信心推动鞍乳公司各项工作行稳致远。

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